Процесс состоял из нескольких стратегических сессий, подробной аналитики текущих показателей, составления финансового плана совместно с СЕО, проведения SWOT-анализа.

Разовая интенсивная сессия по стратегическому планированию помогла специалисту на позиции ТОП-менеджера пересмотреть свой подход к работе.

Разработали индивидуальную программу интенсива для отдела продаж продуктовой компании. Штат отдела продаж составлял более 50 сотрудников и работал как в B2B, так и в B2C направлениях.