Тренер отдела продаж – это специалист, который поможет изменить подход и повысить результативность работы менеджеров по продажам в несколько раз.
Тренер по продажам Biz-elevate работает как с уже действующими командами, так и берет на себя построение отдела продаж с нуля.
Когда стоит заказать услугу
Вы ни разу этого не делали, и ваша команда продажников работает по наитию, без четкого алгоритма;
Вы давно не обновляли скрипты и не уверены, что они адаптированы для текущей ситуации на рынке;
Вы готовитесь к масштабным изменениям – выходу на новые рынки, работе с более крупными клиентами, расширению производства, запуску новых продуктов и проектов;
Вас не устраивает текущий уровень продаж, и необходимы новые инструменты, чтобы изменить ситуацию.
Что входит в услуги коуча по продажам
Стратегическая сессия с собственником
Аудит отдела продаж
Работа с мышлением менеджеров
Построение воронки продаж
Работа с базовыми стратегиями продаж (проработка каждого из 9 этапов)
Разработка продающего скрипта
Триггеры в продажах
Работа с базой клиентов
Стратегии холодных продаж
Стратегии продаж в переписке
Разбор смертельных ошибок в продажах
Длительность работы – 1-2 месяца.
Результат
Четкая структура работы отдела продаж;
Повышение профессионализма и мотивированности команды;
Рост конверсии заявок и звонков в покупки;
Оптимизация и рационализация процессов работы с потенциальными клиентами.
Почему стоит выбрать мои услуги
Индивидуальный подход
Каждый клиент получает персонализированные решения и инструменты , адаптированные под уникальные потребности и цели
Опыт и профессионализм
Более 3-х лет в операционном консалтинге и бизнес-коучинге, наставничестве и трекинге (осознанный бизнес)
Более 20 лет в бизнесе
Собственный «твердый» бизнес с 2001 года по сей день
Гарантия результатов
Ориентирована на достижение реальных долгосрочных результатов, поддерживаю вас на каждом этапе
Процесс состоял из нескольких стратегических сессий, подробной аналитики текущих показателей, составления финансового плана совместно с СЕО, проведения SWOT-анализа.
Разработали индивидуальную программу интенсива для отдела продаж продуктовой компании. Штат отдела продаж составлял более 50 сотрудников и работал как в B2B, так и в B2C направлениях.
Благодарим Марию Цымбал и Biz-elevate за построение эффективной организационной структуры подразделения. Четкое видение общих целей и понимание личного вклада каждого сотрудника помогло повысить общую вовлеченность команды, решить регулярно возникавшие ранее конфликты и работать в комфортной, упорядоченной обстановке.
Наша компания сталкивалась со стагнацией, слабой лидогенерацией и большим количеством отказов. Услуга бизнес-трекинга от Марии Цымбал помогла найти причину отсутствия роста. Затем мы обратились для внедрения системы автоматизации, аудита и обновления скриптов. Это помогло ускорить и улучшить качество работы с клиентами, а также собрать расширенные данные о целевой аудитории, которые будут использоваться для корректировки стратегии в дальнейшем.
Работал с Марией Цымбал как с личным бизнес-ментором. Она помогла найти несколько решений для улучшения показателей моего отдела и повышению мотивации сотрудников. Специалист провела как несколько личных стратегических сессий, так и командную. Могу отметить комфортное, вежливое и внимательное общение, глубокий анализ причин сложившихся ситуаций.