Бизнес-трекер
Шаг за шагом к успеху с профессиональным сопровождением!
Успешные бизнесы развиваются по одному алгоритму. Смысл его прост: выделить из сотен метрик, кучи данных и миллиона проблем одно главное ограничение. Устранить его, вырасти, повторить цикл – это и есть трекинг.
Бизнес-трекинг помогает найти причину застоя, определить перспективные точки роста – взглянуть со стороны на бизнес-процессы и предложения компании, получить объективное мнение по разностороннему улучшению бизнеса.
Если ищете опытного бизнес-трекера в Москве, обращайтесь в Biz-elevate.
Бизнес-трекинг помогает найти причину застоя, определить перспективные точки роста – взглянуть со стороны на бизнес-процессы и предложения компании, получить объективное мнение по разностороннему улучшению бизнеса.
Если ищете опытного бизнес-трекера в Москве, обращайтесь в Biz-elevate.
Как понять, что вам нужны услуги бизнес-трекера?
- Не хватает четкой стратегии и системности в работе;
- Текущие бизнес-процессы недостаточно эффективны;
- Компания растет слишком медленно;
- Нет понимания, как преодолеть текущие трудности.
Что входит в услугу
- Анализ текущего состояния бизнеса.
- Разработка и корректировка стратегии.
- Регулярные встречи и консультации.
- Мониторинг ключевых показателей.
- Поддержка и наставничество.
- Внедрение изменений.
Срок работы – от 3 до 12 месяцев
Результат
- Преодоление кризиса и уверенный рост компании, достижение целей;
- Оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности работы команды;
- Успешная адаптация к изменениям рынка;
- Четкое понимание сильных и слабых сторон компании.
Почему стоит выбрать мои услуги
Индивидуальный подход
Каждый клиент получает персонализированные решения и инструменты , адаптированные под уникальные потребности и цели
Опыт и профессионализм
Более 3-х лет в операционном консалтинге и бизнес-коучинге, наставничестве и трекинге (осознанный бизнес)
Более 20 лет в бизнесе
Собственный «твердый» бизнес с 2001 года по сей день
Гарантия результатов
Ориентирована на достижение реальных долгосрочных результатов, поддерживаю вас на каждом этапе
Кейсы
Процесс состоял из нескольких стратегических сессий, подробной аналитики текущих показателей, составления финансового плана совместно с СЕО, проведения SWOT-анализа.
Разовая интенсивная сессия по стратегическому планированию помогла специалисту на позиции ТОП-менеджера пересмотреть свой подход к работе.
Разработали индивидуальную программу интенсива для отдела продаж продуктовой компании. Штат отдела продаж составлял более 50 сотрудников и работал как в B2B, так и в B2C направлениях.
Отзывы Клиентов